Covid-19 tưởng chừng là một cú sốc nhưng lại là cánh cửa mở ra một kỷ nguyên sáng tạo hoàn toàn mới cho hệ sinh thái khởi nghiệp Việt Nam.
Việt Nam được các tổ chức quốc tế đánh giá là quốc gia nằm trong top 3 hệ sinh thái khởi nghiệp sáng tạo năng động nhất khu vực Đông Nam Á. Báo cáo chỉ số đổi mới sáng tạo toàn cầu (GII) năm 2022 của Tổ chức Sở hữu trí tuệ thế giới cũng ghi nhận Việt Nam thuộc nhóm quốc gia đã đạt được những tiến bộ lớn nhất trong thập kỷ qua. Đặc biệt, ngay cả trong đại dịch, tổng vốn đầu tư vào khởi nghiệp Việt Nam vẫn tăng mạnh.
Chia sẻ tại sự kiện Vòng chung kết và Gala vinh danh quán quân Startup Việt 2022 với chủ đề "Unlock The Future" do VnExpress tổ chức ngày 14/12, bà Nguyễn Quỳnh Trâm - Tổng giám đốc Microsoft Việt Nam cho biết: Trước đây châu Á nói chung và Việt Nam nói riêng chưa có nhiều lợi thế trong cuộc đua khởi nghiệp, tuy nhiên dưới những tác động của Covid-19 đã có những bước chuyển đáng kể, giúp thay đổi vị thế của Việt Nam trong khu vực. Cụ thể, tổng vốn đầu tư vào khởi nghiệp Việt Nam năm 2021 đạt mức kỷ lục 1,4 tỷ USD, thể hiện tiềm năng tăng trưởng của Việt Nam.
“Covid-19 tưởng chừng là một cú sốc nhưng lại là cánh cửa mở ra một kỷ nguyên sáng tạo hoàn toàn mới. Theo đó, dòng vốn đầu tư không chỉ giảm mà còn tăng mạnh”- ông Trần Trung Hiếu - Founder kiêm CEO TopCV Việt Nam bổ sung.
Các diễn giả chia sẻ tại sự kiện |
Theo ông Hiếu thì những khó khăn của thị trường trong và sau đại dịch mở ra cơ hội cho TopCV. Số người thay đổi việc làm tăng, nhu cầu tuyển dụng của doanh nghiệp cũng tăng. Điều này khiến doanh nghiệp nhận sự quan tâm và có tỷ lệ tăng trưởng tốt. "Chúng tôi đặt ra mục tiêu làm điều bình thường trở nên xuất sắc, khi làm việc không đặt vấn đề tăng phi mã, mà cần sự bền vững, nhất là với những mô hình kinh doanh lấy con nguời làm trọng tâm", ông Hiếu nói.
Bên cạnh những thuận lợi, gần đây những thách thức về kinh tế, chính trị và xã hội trên toàn cầu đã tác động mạnh đến thị trường trong nước, ảnh hưởng đến cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam nói chung và hệ sinh thái khởi nghiệp nói riêng. Do đó, nguyên tắc sống còn với đơn vị khởi nghiệp trong bối cảnh thị trường nhiều biến động chính là nên đơn giản hóa mọi thứ. “Trong nguy luôn có cơ. Giai đoạn vừa qua tuy biến động mạnh nhưng chúng tôi đã nhìn ra và khai thác nhiều cơ hội. Lấy ví dụ, cơ hội đến từ việc các doanh nghiệp không đầu tư lớn vào máy chủ mà chuyển thử nghiệm trên cloud với chi phí rẻ, tối ưu dòng tiền. Hay giải pháp AI của đơn vị giúp tăng hiệu suất, tự động hóa quy trình cho doanh nghiệp”- ông Nguyễn Ngọc Minh - Phó tổng giám đốc FPT Smart Cloud nói.
Chia sẻ về cách xây dựng nội lực cho doanh nghiệp trong bối cảnh đầy biến động như hiện nay, ông Trần Trung Hiếu - - Founder, CEO TopCV Việt Nam cho rằng, đầu tiên các đơn vị cần thu hút nhân tài, xây dựng thương hiệu tuyển dụng trên những kênh chuyên nghiệp. Song song là các chế độ đãi ngộ, thu nhập tốt - những yếu tố mang tính ngắn hạn nhưng không kém quan trọng.
Thứ hai là giữ chân người tài. Một xu hướng tất yếu trong hoạt động này là xây dựng trải nghiệm nhân sự - trải nghiệm số. Điều này tổ hợp của nhiều thứ: vào văn phòng thấy thoải mái, phát triển nhiều hơn trong tổ chức.
Thứ ba là đào tạo, phát triển con người - điều đương nhiên trong tổ chức. Ông Hiếu lưu ý, với doanh nghiệp thặng dư về vốn, đang trong quá trình R&D thì việc đào tạo rất quan trọng. Ngược lại, doanh nghiệp trong bài toán "cơm áo gạo tiền" thì có thể chậm đào tạo một chút, đầu tư tuyển những người bên vào để phát triển nội bộ nhanh hơn, hoàn thành mục tiêu kinh doanh.
Ông Hiếu cũng cho rằng, đón đầu nguồn nhân lực chất lượng là yếu tố giúp startup phát triển bền vững. Trong bối cảnh thị trường biến động, doanh nghiệp cần đưa ra nhiều chính sách tối ưu hóa hoạt động kinh doanh, bao gồm tối ưu quy mô nhân sự. Trong dài hạn, startup cần xây dựng nội lực doanh nghiệp bền vững, bao gồm xây dựng sản phẩm, dịch vụ tốt. Thứ hai là phải xác định mục tiêu dài hạn và xác định rằng nội lực doanh nghiệp đến từ nguồn nhân lực chất lượng.
Bên cạnh đó, vị CEO cho rằng, để phát triển lâu dài, startup cần có các chính sách thu hút nhân tài, xây dựng thương hiệu tuyển dụng cho riêng mình. Đồng thời phải có chế độ giữ chân nhân sự thông qua việc đào tạo và phát triển con người trong tổ chức.
Phòng KT